建行鷹潭市分行“三抓牢”深化行長授權精細化管理

  建行鷹潭市分行高度重視行長授權管理工作，通過抓牢重點人員、抓牢重點環(huán)節(jié)、抓牢基礎管理，自覺在授權權限的范圍內開展經營管理活動，持續(xù)推進授權管理的規(guī)范性和合規(guī)性。

  一是抓牢重點人員管理。通過召開業(yè)務培訓會、專題討論會等形式積極組織各部門、各支行主要負責人全面系統(tǒng)地學習《行長授權管理辦法》規(guī)定，樹立重點人員的底線思維，著重解讀新的《行長授權管理辦法》的重要變化，引導重點人員準確理解授權制度蘊含的管理意圖，不越權、不逾矩，嚴守底線，不碰紅線，自覺遵守授權制度。

  二是抓牢重點環(huán)節(jié)管理。定期組織財務會計、授信審批、公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務等條線開展授權事項自查重檢工作，通過調閱具體業(yè)務資料、臺賬、合同、檔案等，對照授權書及授權變更通知中載明的授權事項和權限，及時掌握轄內授權業(yè)務的執(zhí)行是否到位、程序是否合規(guī)、是否存在超授權辦理業(yè)務等問題，強化問題整改和問責，推動合規(guī)履職。

  三是抓牢授權基礎管理。針對內外部檢查指出的重點問題，深入分析、主動查找自身管理薄弱環(huán)節(jié)及風險隱患，提早發(fā)現和識別越權違規(guī)風險，主動加強薄弱環(huán)節(jié)管理，增強政策制度執(zhí)行力，提升分行行長授權管理水平。