“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。”當(dāng)蒙牛集團的“用人之道”在各大媒體競相傳頌之時，“德才”二字便從悠久的歷史長河中瞬間凸顯，成為新世紀人才的標榜。那么，德與才到底是一種怎樣的關(guān)系呢？司馬光說：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”可見，德與才就如同一只鳥的雙翼，缺少哪一只都無法暢游于天宇。
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，在風(fēng)險博弈中求生存，求發(fā)展。其性質(zhì)的特殊性勢必要求員工品德高尚、操作規(guī)范，所以對員工的德才能力要求相對較高。試想，在經(jīng)辦業(yè)務(wù)時，如員工對執(zhí)行制度的認識不夠，在執(zhí)行制度的過程中出現(xiàn)偏差，操作隨意性、盲目性，且?guī)в袀�人感性色彩，存在有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象，或通過各種方法、手段繞過制度規(guī)定，在各種規(guī)章制度中找空子、打擦邊球，把關(guān)不嚴等，后果將不堪設(shè)想。
建行溫州平陽支行在日常經(jīng)營管理中，不斷教育員工樹立合規(guī)意識，把合規(guī)意識貫徹落實到每一個人、每一項工作和業(yè)務(wù)中，充分發(fā)揮防范風(fēng)險的主觀能動性；樹立對各項業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品的全方位風(fēng)險管理理念，推行事前監(jiān)測、事中管理、事后處置的全過程風(fēng)險管理行為；發(fā)展和完善信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等全面風(fēng)險管理制度，使員工對全面風(fēng)險管理有認知感、認同感和認責(zé)感。同時，在培育風(fēng)險管理文化的過程中，逐步建設(shè)起一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊伍，不斷提高我行的風(fēng)險管理水平。
為了增強員工合規(guī)守法意識，營造支行和諧發(fā)展環(huán)境，建行溫州平陽支行力行三大舉措，加大對員工八小時以外的行為管理，讓員工知敬畏 講合規(guī) 守底線。
一舉措：嚴管厚愛不分家，健康引導(dǎo)和有效監(jiān)督相結(jié)合。對中層干部實行“一崗雙責(zé)”，員工八小時以外出現(xiàn)問題，追究直接責(zé)任和連帶責(zé)任；堅持每周學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工參與政治理論學(xué)習(xí)，開展“爭做優(yōu)秀行員”“合規(guī)入腦入心”等專題學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；持續(xù)開展廉潔合規(guī)親子活動，聘請家屬為監(jiān)督員，當(dāng)好“四管”家屬，即管住員工的嘴不吃請、管住員工的腿不亂跑、管住員工的手不卡要、管住員工的錢不能賭，把員工的榮辱、員工家屬的榮辱和支行的榮辱聯(lián)系起來，增強員工家屬的榮譽感和責(zé)任感。
二舉措：以人為本、疏堵結(jié)合，把握員工八小時以外動態(tài)。推進員工行為網(wǎng)格化管理，每周進行警示教育學(xué)習(xí)或合規(guī)學(xué)習(xí)，每季對員工進行談心、開展員工行為排查，每半年對員工家訪；真抓實管，嚴抓嚴管，日常工作中不放過任一疑點，嚴厲面談資金往來苗頭員工；秉承“寧聽罵聲，不聽哭聲”，從嚴管理也是以人為本，不讓員工滑下泥潭，走向違法犯罪的可能，要求員工做到八小時以內(nèi)和八小時以外一個樣。
三舉措：精心打造一支團結(jié)一致、共同成長的和諧團隊。建立完善黨工團聯(lián)動工作機制，把黨建與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，合理利用休息時間組織積極的文體活動、志愿者活動等，利于員工身心健康；開展“平陽支行奮楫者”評比活動，努力營造“我為建行作貢獻”和“建行為我添光彩”的良好氛圍。
