工行長治高新區(qū)支行加快個人違約貸款的催收工作,鎖定違約客戶,實行名單制管理,明確責任人、明確工作目標、明確期限,力爭實現(xiàn)不良貸款壓降工作目標。
鎖定違約客戶,實行名單制管理。對大額違約貸款進行逐筆鎖定,實行“名單制”管理,建立催收臺賬和日志,成立了由行長、副行長、營銷部經(jīng)辦客戶經(jīng)理共同組成的催收小組,轉(zhuǎn)變?nèi)斯る娫挻呤辗绞,實行上門跟蹤催收,尋找催收突破點,加大催收頻率和力度,先協(xié)商后施壓,對借款人靈活闡明貸款長期違約的弊端及其他嚴重后果等,督促借款人立即還款并確保以后不再發(fā)生違約,使催收工作取得了實際效果。
分析違約原因,夯實客戶具體情況。著重強化個人大額違約貸款和三期以上的違約貸款的管控,對個人大額貸款的違約原因逐筆進行深入分析,對風險狀況進行排查,對借款人的目前收入情況、其他負債情況、還款意愿情況、還款能力情況等進行夯實,徹查借款人貸款違約的真實原因,總結(jié)催收經(jīng)驗,制定催收預案,客戶經(jīng)理按日催收并匯報催收工作進展情況,催收小組結(jié)合催收情況及時研討商定下一步應(yīng)采取的措施,有序有效推進催收工作。
加快貸款催收、清收進度。對于初期違約的客戶,往往對我行的合同條款了解不到位,還款理念不正確,加之催收不及時造成的。因此催收人員在電話催收及上門催收的過程中,加大對業(yè)務(wù)知識及個人信用的宣傳力度,徹底扭轉(zhuǎn)客戶錯誤的還款理念,提高其維護個人信用的意識,贏得了客戶的理解,加快了還款的進度,有效壓降不良貸款,從而切實提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
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