建行鷹潭市分行多措并舉推進后備人才梯隊建設(shè)

   建行鷹潭市分行持續(xù)強化后備人才梯隊建設(shè)工作，優(yōu)化人才發(fā)展機制，在全轄范圍內(nèi)選拔、建立各單位后備人才庫，并實施一系列培養(yǎng)措施。

   一是“三優(yōu)先”強化人才歷練。結(jié)合人才梯隊成員的個人特質(zhì)，搭建“進階式”培養(yǎng)模式，在崗位選拔、跟崗鍛煉、選派培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮，進一步貫通員工成長路徑。

   二是“導(dǎo)師制”護航員工成長。為人才梯隊入庫人員配備職業(yè)導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師，職業(yè)導(dǎo)師作為入庫人員的職業(yè)“領(lǐng)路人”，對員工職業(yè)生涯發(fā)展釋疑解惑，業(yè)務(wù)導(dǎo)師協(xié)助入庫人員提升業(yè)務(wù)技能、解決業(yè)務(wù)實際難題。

   三是“雙線培養(yǎng)”延伸人才深度。用人單位對員工的崗位安排、技能培訓(xùn)、崗位資質(zhì)考取等工作進行具體安排。條線歸口管理部門協(xié)助用人單位開展履崗能力培訓(xùn)、提供跟崗學(xué)習(xí)崗位等，并從各單位人才梯隊中選拔組建、補充更高層級的后備人才庫，予以重點培養(yǎng)。

   四是“掛鉤考核”做好人才監(jiān)測。設(shè)置專項的人才梯隊建設(shè)考核項目，將人才梯隊員工成長情況、離職情況等納入單位考核中，同時將相關(guān)考核結(jié)果運用到年度單位主要負(fù)責(zé)人綜合考核評價當(dāng)中，進一步壓實“一把手”人才培養(yǎng)責(zé)任，加速人才梯隊成長。