工行大同分行認真貫徹落實省分行2024年“工迎新春、晉融惠民”旺季營銷競賽精神，及時召開旺季營銷啟動會，出臺營銷方案，緊緊圍繞“大個金、大公司、大機構(gòu)”3大板塊21項核心指標，動員全轄力量凝心聚力，錨定目標任務(wù)，昂揚斗志，攻堅克難，篤定前行，以決戰(zhàn)決勝的信心姿態(tài)，打好旺季營銷攻堅戰(zhàn)。
“快”抓部署有章有序。2023年10月30日，該行召開了全轄2024年“工迎新春、晉融惠民”旺季營銷競賽啟動會，會上資金財務(wù)部以PPT形式對旺季營銷競賽方案進行解讀，個金部、公司部、機構(gòu)部依次對各自專業(yè)競賽方案進行了介紹。多家支行行長就全力以赴打贏旺季營銷攻堅戰(zhàn)進行了表態(tài)發(fā)言，羅衛(wèi)軍行長進行了動員講話，就此正式拉開旺季營銷競賽啟動的帷幕，吹響了轟轟烈烈旺季營銷的沖鋒號。
“細”定方案有據(jù)有方。2023年11月2日，行文《關(guān)于開展2024年度“工迎新春、晉融惠民”旺季營銷競賽的通知》，明確了競賽主題、競賽時間、競賽目標、營銷方案、激勵措施、競賽組織推動等，圍繞“大個金、大公司、大機構(gòu)”3大板塊21項核心指標，出臺了“大同分行2024年度大公司板塊旺季營銷方案”“大同分行2024年度大機構(gòu)板塊旺季營銷方案”“大同分行2024年度大個金板塊旺季營銷方案”“大同分行2024年度旺季營銷競賽評價規(guī)則”，各支行指標任務(wù)按照“歲末收官”和“首季開局”兩個階段分別下達，并根據(jù)完成情況，按照“歲末收官”和“首季開局”兩個階段分別考核評價，最終以兩個階段的加總得分為各行旺季營銷競賽總得分，并據(jù)此進行相應(yīng)考核排名和激勵約束。競賽考核時按AB類、C類支行分別進行排名。
“實”明責任有獎有罰。該行旺季營銷競賽中設(shè)置先進集體獎、專項優(yōu)秀獎、優(yōu)秀個人獎和行長特別獎等四個獎項，同時設(shè)置過程推動獎1個，即流動紅旗獎。市分行在原有資源掛鉤考核辦法基礎(chǔ)上，配置專項費用，進行額外激勵。對市分行承擔旺季營銷工作的部門，部門綜合指標排名在全省后三名的，實施核減績效的措施。對排名落后且綜合考核得分低于設(shè)定線的支行，行長和分管行長進行績效核減。
“新”創(chuàng)氛圍有聲有色。該行建立微信“大同分行旺季營銷工作群”，為全轄旺季營銷競賽提供互動交流平臺。在市分行在網(wǎng)訊增設(shè)了“旺季營銷龍虎榜”“旺季營銷喜報”“優(yōu)秀員工事跡”欄目，各單位踴躍投稿，為旺季營銷鼓勁加油。同時在市分行辦公樓大廳大屏幕上，滾動播出各支行齊心協(xié)力奮戰(zhàn)旺季的微視頻，畫面上響亮的口號催人奮進。時時警醒各支行行長踐行諾言，重行動，嚴落實，倒逼其躬身入局，擔當作為，攻堅克難，書寫旺季營銷新篇章。營造出“比學(xué)趕幫超”爭先恐后的競賽濃厚氛圍。
“深”真幫扶有質(zhì)有效。為確實推動旺季營銷的有效控制，實現(xiàn)全轄齊頭并進的發(fā)展格局。該行落實推進旺季營銷督導(dǎo)幫扶基層活動，宣講旺季營銷產(chǎn)品計價考核方案，因行制宜綜合施策，找準各支行指標短版和業(yè)務(wù)營銷發(fā)展中存在的問題，堅持深入支行有針對性開展幫扶，共同研究分析原因制定解決方案，提振支行信心，鼓舞員工營銷士氣，并協(xié)助跟蹤方案的實施，以不讓一個支行掉隊的決心，實現(xiàn)基層共進目標，堅決打好旺季營銷攻堅戰(zhàn)。
