建行溫州平陽支行嚴管厚愛不分家

   為了加大對員工八小時以外的行為管理，增強員工合規(guī)守法意識，營造支行和諧發(fā)展環(huán)境，建行溫州平陽支行力行三大舉措。

   一舉措：嚴管厚愛不分家，健康引導和有效監(jiān)督相結合。該行對中層干部實行“一崗雙責”，員工八小時以外出現問題，追究直接責任和連帶責任；堅持每周學習制度，領導帶頭、員工參與政治理論學習，開展“爭做優(yōu)秀行員”“合規(guī)入腦入心”等專題學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；持續(xù)開展廉潔合規(guī)親子活動，聘請家屬為監(jiān)督員，當好“四管”家屬，即管住員工的嘴不吃請、管住員工的腿不亂跑、管住員工的手不卡要、管住員工的錢不能賭，把員工的榮辱、員工家屬的榮辱和支行的榮辱聯系起來，增強員工家屬的榮譽感和責任感。

   二舉措：以人為本、疏堵結合，把握員工八小時以外動態(tài)。推進員工行為網格化管理，每周進行警示教育學習或合規(guī)學習，每季對員工進行談心、開展員工行為排查，每半年對員工家訪；真抓實管，嚴抓嚴管，日常工作中不放過任一疑點，嚴厲面談資金往來苗頭員工；秉承“寧聽罵聲，不聽哭聲”，從嚴管理也是以人為本，不讓員工滑下泥潭，走向違法犯罪的可能，要求員工做到八小時以內和八小時以外一個樣。

   三舉措：精心打造一支團結一致、共同成長的和諧團隊。建立完善黨工團聯動工作機制，把黨建與企業(yè)文化建設緊密結合起來，合理利用休息時間組織積極的文體活動、志愿者活動等，利于員工身心健康；開展“平陽支行奮楫者”評比活動，努力營造“我為建行作貢獻”和“建行為我添光彩”的良好氛圍。