今年以來,工行長治分行私銀中心始終堅持高端客戶引領示范作用,積極打造“第一個人金融銀行”的戰(zhàn)略元年,實現(xiàn)全行私人銀行業(yè)務快速轉型、結構優(yōu)化、貢獻提升,為全量客戶的發(fā)展奠定基礎,精準高效圓滿完成全年私人銀行客戶凈增任務。
一、厘清思路、提早布局
該行私人銀行中心緊緊抓住年初旺季活動全行營銷熱情,突出重點工作和核心產品的銷售,及時梳理全年私人銀行業(yè)務核心目標,形成營銷指引下發(fā),指導支行提前安排部署私銀工作,利用中秋節(jié)日走訪契機,及早儲備客戶、聯(lián)系客戶、提升客戶并鎖定客戶。同時,將目標客戶名單落實到人,落實主體責任,使私銀重點工作能夠得到及時、有效地傳導、布置和落地。
二、強化過程、注重結果
今年以來,私銀中心堅持每周給支行下發(fā)臨界客戶名單,要求支行對照名單,逐戶跟進,做好提升。同時加強公私聯(lián)動,針對企業(yè)家客群名單制實行高層走放營銷,以調動全員營銷的積極性,努力營造良好營銷氛圍;同時,結合私人銀行大客戶資產配置情況,督促財富顧問為客戶梳理資產配置情況,實現(xiàn)一戶一策,加強與客戶交互,穩(wěn)定客戶資產,增強私銀客戶粘性。
三、明確目標,持續(xù)推進
對新簽約、零配置、單一配置及超高客戶進行名單制管理,通過現(xiàn)金、日開、高流動遴選等短期低波動產品的推薦嘗試實現(xiàn)新簽約、零配置客戶配置突破,通過資產組合配置方案及君子智投系統(tǒng)的應用優(yōu)化單一配置、超高客戶配置結構。
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