為樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德觀(guān)，防范金融案件發(fā)生，保障支行網(wǎng)點(diǎn)工作穩(wěn)健運(yùn)行，工行淮安分行營(yíng)業(yè)部高度重視內(nèi)控合規(guī)工作，從自身做起，抓好制度學(xué)習(xí)、制度管理、制度執(zhí)行、內(nèi)控案防、員工行為管理，彈響內(nèi)控合規(guī)新篇章。
“彈響”制度學(xué)習(xí)這根弦。內(nèi)控促發(fā)展，合規(guī)創(chuàng)價(jià)值，淮安分行營(yíng)業(yè)部始終牢記“合規(guī)為本、全員有責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健高效”的合規(guī)文化核心理念，營(yíng)造“學(xué)規(guī)、知規(guī)、守規(guī)”的良好氛，守住安全生產(chǎn)的底線(xiàn)，確保不發(fā)生運(yùn)行、生產(chǎn)等方面的重大安全事故,守住聲譽(yù)和案件風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)，確保不發(fā)生影響輿情、社會(huì)形象的極端風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間，不發(fā)生大的刑事案件和經(jīng)濟(jì)案件。通過(guò)常態(tài)化組織員工開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安防知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，使員工全面熟練掌握崗位所需政策制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，做到制度面前不打折扣、不搞變通。
“彈響”制度管理這根弦。促經(jīng)營(yíng)合規(guī),保發(fā)展內(nèi)控。建立常態(tài)化案件風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，自覺(jué)與同類(lèi)型案例進(jìn)行對(duì)比“照鏡子”。嚴(yán)把操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)賬戶(hù)管理，嚴(yán)格授權(quán)把關(guān)。加強(qiáng)“賬、證、印、庫(kù)”、風(fēng)險(xiǎn)事件等管理，把操作風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)把員工行為管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，壓實(shí)管理責(zé)任，針對(duì)近期履查履犯風(fēng)險(xiǎn)事件，重點(diǎn)開(kāi)展工作分析和整改要求，做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能無(wú)死角監(jiān)督和約束，確保各項(xiàng)操作流程可追溯、監(jiān)測(cè)可到達(dá)到、風(fēng)險(xiǎn)可把控。
“彈響”制度執(zhí)行這根弦。落實(shí)操作責(zé)任、壓實(shí)管理責(zé)任，淮安分行營(yíng)業(yè)部堅(jiān)持將支行和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)控案防作為第一責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，看好自己的門(mén)、管好自己的人。強(qiáng)化員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，用合規(guī)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)，搭建安全、雙贏、和諧的良好氛圍。對(duì)苗頭性問(wèn)題、重要關(guān)鍵崗位、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)崗位員工做到早警戒、勤提醒、常監(jiān)督。增強(qiáng)員工的廉潔自律意識(shí)、法制觀(guān)念及拒腐抗變能力，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守內(nèi)控制度，從嚴(yán)約束行為。
內(nèi)控合規(guī)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、浩大的系統(tǒng)性工程，工行淮安分行營(yíng)業(yè)部將繼續(xù)堅(jiān)持從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，踐行合規(guī)要求，樹(shù)立合規(guī)理念，一步一個(gè)腳印踐行內(nèi)控合規(guī)制度。
