工行長治高新區(qū)支行加大對接力度快速突破普惠金融業(yè)務發(fā)展瓶頸

   工行長治高新區(qū)支行把普惠金融業(yè)務作為重中之重，因地制宜，因時而異，克服困難，組建普惠金融工作團隊，加大推動力度，快速突破普惠金融業(yè)務發(fā)展瓶頸，普惠金融業(yè)務取得全轄排名第一的好成績。

   落實工作責任。持續(xù)推進普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略，高點定位高度認識普惠金融業(yè)務發(fā)展對調整和優(yōu)化信貸結構以及支持地方經濟的重要意義，普惠金融業(yè)務由一名分管行長和客戶經理團隊主要負責，加大經營快貸、稅務貸、e抵快貸的拓展力度，力求快速突破業(yè)務發(fā)展的瓶頸。

   調整工作策略。為解決在業(yè)務發(fā)展和推廣過程中存在的問題，召開會議對普惠金融業(yè)務認真分析研判，會上員工匯報在營銷中遇到的問題，分析結癥所在，解決辦法，調整營銷策略，切實把握經濟發(fā)展動態(tài)，轉變營銷觀念，適應形勢變化，制定以“三店”為主要營銷方向，先小后大、先少后多、小步快跑的工作策略和措施提升市場競爭力。

   加強對接力度。充分發(fā)揮客戶經理連接客戶的紐帶與橋梁作用，以適應創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。聚焦重點產品，對客戶經理實行了工作認領制、承諾制，根據不同的崗位，科學設定考核指標和考核模式，把所有產品和客戶經理對接，將全部產品由客戶經理認領，根據崗位的不同對工作目標進行承諾，客戶經理深入走訪企業(yè)逐一對接上級行下發(fā)的白名單客戶，優(yōu)中選優(yōu)，主要選擇潛在優(yōu)質企業(yè)，對企業(yè)內部進行現場調查，做好產品推介服務，全力挖掘推薦優(yōu)質有貸款需求的私人企業(yè)客戶，對公客戶經理及時業(yè)務推進，快速彌補支行普惠任務缺口。