工行長治高新區(qū)支行全員營銷熱潮涌動

   工行長治高新區(qū)支行積極調整營銷策略，創(chuàng)新營銷方法。領導帶頭營銷，員工奮勇爭先，在全轄掀起全員營銷熱潮。

   創(chuàng)新營銷方法。為進一步增強全員危機感、緊迫感和竟爭意識，全部員工劃成四個營銷小組，每個小組由一名工作責任心強，營銷業(yè)績突出的員工擔任組長，行級領導全部下沉到各小組，使營銷活動有人抓、有人管，提升了整體營銷能力，為盡快打開營銷活動新局面創(chuàng)造了良好條件。

    領導帶頭營銷。每周一召開行長周例會和全員會議，通報上周的營銷情況，尋找差距，反饋信息，對營銷活動進行統(tǒng)一協(xié)調安排，對前期營銷活動的情況進行總結，表彰獎勵營銷業(yè)績突出的小組和員工，支行領導帶頭深入聯(lián)系開展普惠金融貸款、融e借、儲蓄存款、信用卡、個人養(yǎng)老金賬戶預約五個方面重點營銷，向客戶宣傳推介我行產品，提高產品的知名度、客戶的認知度，鞏固和擴大產品市場占有率。

   激勵員工爭先。發(fā)揮績效考核的杠桿作用，嚴格考核，鼓勵員工爭先，發(fā)揮員工個人突破能力，落實細化考核目標，把績效考核重點放在標價考核上，把全部營銷項目明瑪標價，任務具體，目標明確，透明度高，可操作性強，激發(fā)調動員工營銷積極性，形成人人營銷，主動營銷的良好局面。在周六和周日大家主動外出營銷，紛紛在支行的微信群中賽單，行領導及時點贊鼓勵，表楊先進，對落后的小組和人員進行督導，全轄員工爭先恐后營銷熱情空前高漲。