工行大同分行貫徹落實總省行打造“第一個人金融銀行”戰(zhàn)略方針，實施全網(wǎng)點營銷，圍繞存款、貸款、拓戶、中收等重點工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，競爭市場，積極推動大零售業(yè)務(wù)發(fā)展。
全力抓好負(fù)債業(yè)務(wù)。該行以高中端客戶增加為基礎(chǔ)，以日均儲蓄存款增長為核心，以金融資產(chǎn)增長、時點余額同業(yè)占比保二爭一為基礎(chǔ)，吸引流量、擴大增量、鞏固存量。緊抓元旦和春節(jié)前后財政統(tǒng)發(fā)工資及補貼的時機，加大節(jié)節(jié)高、薪金溢等存款產(chǎn)品的宣傳力度，確保提升代發(fā)資金份額和沉淀率，從源頭鎖定資金；利用薪金溢、存管通、節(jié)節(jié)高等存款創(chuàng)新產(chǎn)品，打好產(chǎn)品營銷組合拳，做好代發(fā)大額資金和結(jié)算沉淀資金留存、產(chǎn)品到期資金承接、促進(jìn)第三方存管資金回流，形成儲蓄存款增長的有效支撐點；持續(xù)落實存量客戶私人銀行簽約及產(chǎn)品體驗等精準(zhǔn)營銷活動，進(jìn)一步推進(jìn)儲蓄存款業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)增存穩(wěn)存。
全力抓好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。掘個人融資增長新動能，住房按揭貸款進(jìn)一步做大、做精、做客戶、做合規(guī)，經(jīng)營性貸款要擴面、形成差別化競爭優(yōu)勢，信用卡要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動場景、客群、全網(wǎng)點營銷。對全轄新開、存量樓盤進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查的同時,對各縣重點樓盤項目、重點市場，實行駐點接單，從源頭抓起，進(jìn)行掃樓、掃盤活動，提前儲備優(yōu)質(zhì)按揭資源拓展新市場，開展對個人貸款客戶的全方位、全產(chǎn)品營銷措施, 爭取實現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)已建、待建樓盤房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)務(wù)合作, 鞏固和擴大全轄個人貸款資源。
全力推動客戶發(fā)展。針對現(xiàn)有客戶資源，展開深度營銷挖掘，完善個人優(yōu)質(zhì)客戶分層管理、分層維護體系，強化對系統(tǒng)存量優(yōu)質(zhì)客戶的分層維護，根據(jù)不同的資產(chǎn)層級，嚴(yán)格實行“客戶名單制”管理，尤其針對高端客戶實施“高管管高端”的差異化服務(wù)策略，加強對個人優(yōu)質(zhì)客戶的日常關(guān)注和維護。另一方面客戶經(jīng)理運用系統(tǒng)關(guān)注管戶客戶的業(yè)務(wù)比重與貢獻(xiàn)度，及時了解客戶的賬戶狀況，適時向客戶推介、宣傳該行的創(chuàng)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等信息，通過與客戶的定期聯(lián)絡(luò)及時掌握客戶的需求變化，尋找營銷機會，擴大客戶資產(chǎn)規(guī)模。將拓戶指標(biāo)落實到人，每月進(jìn)行考核，通過指標(biāo)引導(dǎo)，讓員工尤其是客戶經(jīng)理將主要精力放在客戶拓展上，樹立拓戶工作人人有責(zé)的意識。
全力提升零售貢獻(xiàn)。深入推進(jìn)重點產(chǎn)品增收專項行動，特別是代理保險、代理基金、信用卡消費回傭等同業(yè)弱化指標(biāo)，繼續(xù)開展重點產(chǎn)品競賽活動，加大組織推動力度，努力提升市場份額。要大力推廣“2+5+N”基礎(chǔ)結(jié)算產(chǎn)品組合，著力提升金融產(chǎn)品服務(wù)能力，在轄內(nèi)持續(xù)開展重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)活動，圍繞三方綁卡、手機銀行有效客戶、分期付款、e支付收款、二維碼商戶等重點產(chǎn)品，加強宣傳營銷，推動精品借記卡定制、第三方支付綁卡量和交易量再提升、工銀信使簽約等收入增長，補強基礎(chǔ)支付結(jié)算短板。
