建行溫州樂清支行“三條防線”建設(shè)再加碼

   近年來，建行溫州樂清支行黨委持續(xù)關(guān)注“三條防線”建設(shè)，增強風險管控的前瞻性、主動性，加強精細化管理水平提升，確保風險管理全覆蓋、全方位、全落實，牢牢守住風險底線事件不發(fā)生。

   風險管理機制及時落實。樂清支行黨委做實風險管控工作進黨委會，及時審慎地制定了相關(guān)考核辦法，包括《2023年中國建設(shè)銀行股份有限公司樂清支行關(guān)于深化風險防控示范區(qū)創(chuàng)建工作方案》、《中國建設(shè)銀行樂清支行經(jīng)濟資本精細化管理方案（2023年版）》等，為形成全面風險管理報告、正確審議支行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、合理制定風險管理計劃等工作要求提供制度支持。

   風險基礎(chǔ)管理更加主動。支行業(yè)務(wù)管理部聯(lián)合公司業(yè)務(wù)部及普惠金融部用好總行3R、企業(yè)級風險管理平臺、保全平臺等智能風控工具，持續(xù)發(fā)揮RAD等大數(shù)據(jù)分析在風險經(jīng)營中的決策依據(jù)作用，降低“三率”。上年度相關(guān)負責人通過現(xiàn)場貸后走訪重點客戶超60余戶，梳理高風險低價值客戶、關(guān)注三級企業(yè)等潛在風險客戶和RAD預(yù)警客戶，尤其是近期已向上級行申請上調(diào)風險級態(tài)對信貸客戶分批次實地走訪，收集大量制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、了解風險狀況等第一手資料，努力將風險化解工作前置。

   風險管理成效更加顯著。上一年度，樂清支行通過一戶一策、診斷書等形式，以重點客戶為抓手，在經(jīng)濟資本管控方面取得了階段性成果。尤其是信貸業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本占用比例已較上年下降1.19%，其中對公信貸業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本占用比例較上年下降1.86%，額率雙高客戶占用余額比年初下降2.59億元。這一系列數(shù)據(jù)充分顯示了支行對經(jīng)濟資本占用的重視日益加強，而經(jīng)濟資本在配資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風險、創(chuàng)價值方面的考核指揮棒作用也愈加顯著。