2024年以來,工行大同分行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行黨委“48字”工作思路,著力“揚(yáng)長、補(bǔ)短、固本、強(qiáng)基”,全面推進(jìn)建設(shè)“基礎(chǔ)牢、結(jié)構(gòu)優(yōu)、服務(wù)好、質(zhì)量穩(wěn)、效率高、競爭力強(qiáng)的精品分行”,加快建設(shè)現(xiàn)金物流管理體系,提高現(xiàn)金營運(yùn)效益與服務(wù)支持能力,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金庫存限額管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營科學(xué)、高效、安全管理。
加大網(wǎng)點(diǎn)上繳未整券整點(diǎn)清分力度,快速向人民銀行大同中心支行上繳殘損券。積極消化流通券輔鈔庫存壓力,合理避峰適時向轄屬支行投放輔鈔,提高投放流入市場的速度,降低輔鈔庫存占壓,有效緩解轄內(nèi)輔券庫存的壓力。
多方面協(xié)調(diào),全方位考慮,采取多種措施,有效地壓降庫存。對城區(qū)行的附行式、離行式、警銀廳ATM機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中加鈔,柜面人員減負(fù)作用顯著,切實(shí)提高了對網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)的支持保障與服務(wù)能力,現(xiàn)金營運(yùn)管理水平顯著提升。
及時關(guān)注省行現(xiàn)金庫存占用情況監(jiān)測通報,加強(qiáng)現(xiàn)金庫存的壓降工作。加強(qiáng)庫存限額管理,確保將庫存現(xiàn)金精細(xì)管理、科學(xué)運(yùn)營、最大限度降低無效現(xiàn)金占用的工作,同時,每日做好現(xiàn)金庫存監(jiān)測與通報,密切關(guān)注轄內(nèi)現(xiàn)金庫存變化,積極做好現(xiàn)金庫存及時上繳人行,確保及時解決上繳渠道不暢等問題。
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