工行長治高新區(qū)支行黨支部嚴(yán)格按照總省行黨委要求，把黨建工作融合于工作的方方面面，轉(zhuǎn)化為具體工作任務(wù)并扎實推進(jìn)落實，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁的工作動力。
在目標(biāo)上深度融合。“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，做到中心工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里，業(yè)務(wù)工作就落實到哪里。強(qiáng)化“抓黨建就是抓發(fā)展、抓業(yè)務(wù)必須抓黨建”的意識，圍繞發(fā)展目標(biāo)確定工作任務(wù)、制定工作措施，以黨建工作推動業(yè)務(wù)工作開展，以業(yè)務(wù)工作成效檢驗黨建工作成果。
在機(jī)制上深度融合。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防范目標(biāo)責(zé)任書》，促進(jìn)責(zé)任內(nèi)容“落在紙上”，履職意識“掛在心頭”,責(zé)任擔(dān)當(dāng)“扛在肩上”。加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，樹立“一盤棋”的思想，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。把黨建工作納入本單位中長期發(fā)展規(guī)劃和年度重點工作安排，做到同規(guī)劃、同部署、同落實。
在方法上深度融合。貫徹新發(fā)展理念，把“黨建引領(lǐng)、從嚴(yán)治理，客戶至上、服務(wù)實體，科技驅(qū)動、價值創(chuàng)造，國際視野、全球經(jīng)營，轉(zhuǎn)型務(wù)實、改革圖強(qiáng)，風(fēng)控強(qiáng)基、人才興業(yè)”的“48字”工作思路落實到黨建和業(yè)務(wù)工作的全過程。通過建章立制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，做到黨務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩不誤。用活“三會一課”“主題黨日”等載體，用好黨員活動室、宣傳欄等宣傳陣地，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作陣地共建、資源共享。加強(qiáng)思想政治工作，激發(fā)全轄員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和政治熱情，促進(jìn)各項工作的完成。
在力量上深度融合。發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，帶頭完成各項目標(biāo)任務(wù)。率先垂范做好抓新市場、新客戶、新資源，增強(qiáng)存量客戶維護(hù)能力的工作，體現(xiàn)出黨員的力量、黨員的作用。形成一個嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)向上和勇于開拓的集體。同時，對黨員注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，帶動和幫助員工不斷更新知識、拓展能力，做到干一行愛一行、鉆一行精一行。把嚴(yán)格管理、吃苦耐勞、細(xì)致周到和腳踏實地的工作作風(fēng)潛移默化給員工，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)之間雙向互動，始終保持旺盛的生機(jī)與活力。
在考評上深度融合。把黨建工作開展情況納入工作考核體系，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核的指揮棒作用，評優(yōu)評先時重點向黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、成效好的集體和個人傾斜，選人用人向工作業(yè)績突出的黨員和入黨積極分子傾斜。調(diào)動全行員工的工作激情，形成“比、學(xué)、赴、幫、超”的爭先創(chuàng)優(yōu)高潮。
在成效上深度融合。堅持黨建與勞動競賽相結(jié)合。要求全體黨員要保持緊迫感、責(zé)任感、使命感，圍繞加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、改進(jìn)不足之處，把質(zhì)量導(dǎo)向鮮明樹立起來，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作，每次營銷攻堅每個黨員都要總結(jié)反思“做了什么”“做了多少”“做出了什么效果”。善于總結(jié)經(jīng)驗，勇于探索實踐，把握特點，遵循規(guī)律，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平，補短板、強(qiáng)弱項，創(chuàng)特色、揚優(yōu)勢，用“高標(biāo)準(zhǔn)”贏取“新優(yōu)勢”，用“高效率”跑出“加速度”。以黨建工作和業(yè)務(wù)工作“雙一流”業(yè)績，推動各項事業(yè)全面發(fā)展。
