為提升信貸風(fēng)險管控能力，增強對公司貸款客戶經(jīng)營現(xiàn)金流的有效掌控，提高企業(yè)對我行的綜合貢獻度。工行大同分行以“資金承接”和“織網(wǎng)補網(wǎng)”活動為契機，積極制定應(yīng)對措施，強化對貸款企業(yè)銷售資金歸行的管理，打好組合拳公司有貸戶存款歸行率大幅提升。
強化溝通促進歸行。落實分層走訪公司客戶工作，逐戶落實管戶責(zé)任人。對重點大戶進一步加強溝通和了解，以更加精準細膩的一攬子金融服務(wù)方案，對接于客戶與時俱進的金融需求，深化了雙方的共贏合作，增加了客戶的粘性，拓展客戶在我行的存款占比；同時主辦支行行長、分管行長、客戶經(jīng)理，根據(jù)實際分層對公司客戶進行走訪，了解企業(yè)日常回款及資金走向等情況，及時掌握企業(yè)資金動態(tài)信息，加強與企業(yè)之間溝通力度，最大限度將企業(yè)存款留存在我行。
加強存款歸行監(jiān)測。通過對法人有貸戶資金歸行的動態(tài)監(jiān)測，將貸款客戶存貸比情況及時通報。將日均存貸比低于預(yù)警線的貸款客戶確定為“裸貸”客戶，要求經(jīng)辦支行指派專人深入企業(yè)，通過查閱會計賬簿以及了解外部信息等，核查企業(yè)實際銷售情況，要求企業(yè)資金結(jié)算和資金流向必須與我行融資相匹配。同時將貸款客戶銷售歸行和存貸比納入公司專業(yè)考核，對達不到要求的支行，市分行對其分管行行長進行問責(zé)并責(zé)令限期整改。
及時跟蹤加強管理。督促客戶經(jīng)理經(jīng)常深入有貸戶調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營和資金回籠情況，做好客戶資金流監(jiān)控，對結(jié)算戶大額資金收支情況及原因逐筆查清，第一時間掌握第一手資料，全面及時掌握客戶資金動態(tài)信息，對可能發(fā)生大額存款變動的客戶提前進行維護，對于可付可不付的款項，客戶經(jīng)理進行重點維護，最大限度地減少非正常資金流失。
抓實受托封閉運行。充分利用貸款資金受托支付，加強對貸款資金的監(jiān)管，把握貸款資金流向，爭取貸款客戶的支付對象在我行開戶，進而爭取到企業(yè)的上下游客戶均在我行開立資金賬戶，從而實現(xiàn)客戶資金在系統(tǒng)內(nèi)封閉運行。
落實責(zé)任管理到位。要求各經(jīng)辦行分管行領(lǐng)導(dǎo)作為落實貸款客戶銷售歸行的第一責(zé)任人，認真組織做好對客戶的全方位服務(wù)，提供結(jié)算上的便利，嚴禁人為設(shè)卡。依據(jù)貸款發(fā)放時與企業(yè)簽訂的《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，要求企業(yè)履行協(xié)議約定的賬戶最低余額要求、賬戶月資金流入量要求。對于達不到要求的，按協(xié)議約定，停止發(fā)放尚未提取的借款或要求提前歸行全部或部分已提取的借款。
