2024年以來，工行大同文興路支行緊盯旺季營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖廣拓增存款，持續(xù)抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，強(qiáng)化服務(wù)和內(nèi)控管理，上下同欲奮勇爭先拼搏干，旺季營銷競賽躋身前四。
全員動員狠抓存款。將存款的增加作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)來抓，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的聰明才智和人脈關(guān)系集中攬存增存；努力維護(hù)好存量客戶，不讓任何一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶流失；加強(qiáng)對存款的精細(xì)化管理，從日常管理、監(jiān)測分析、時(shí)點(diǎn)控制等方面做好工作；強(qiáng)化增存獎勵力度，充分調(diào)動員工攬村的積極性 ，并確保獎勵不折不扣地兌現(xiàn)。
盯緊中收高的產(chǎn)品營銷。將重點(diǎn)基金、理財(cái) 、保險(xiǎn)、貴金屬、私人銀行產(chǎn)品做為營銷主打品，與信用卡新增發(fā)卡、有效客戶凈增、 e商通聯(lián)動發(fā)力，實(shí)施團(tuán)隊(duì)階段性突擊營銷，落實(shí)誰營銷誰受益的計(jì)價(jià)原則，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的提升。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)陣地作用，加快推進(jìn)“一鍵綁卡”“三方存管”“信用卡分期”等業(yè)務(wù)發(fā)展，提升滲透率、捆綁率、動戶率；充分利用好自助智能設(shè)備，有效緩解柜面業(yè)務(wù)壓力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。
提升綜合經(jīng)營能力。變革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)的市場競爭力。加快普惠金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，立足市場新變化，找準(zhǔn)個(gè)人經(jīng)營貸款品種與個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的契合點(diǎn)，把個(gè)人消費(fèi)經(jīng)營貸款作為開拓個(gè)人信貸業(yè)務(wù)市場的主要利器，瞄準(zhǔn)賦能消費(fèi)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)開拓進(jìn)取，確定目標(biāo)市場定位，因客施策精準(zhǔn)對接，與商戶形成點(diǎn)對面的對接，取得了工作效果。開展個(gè)人信用貸款（融e借）優(yōu)惠活動,搭建客戶辦理融e借實(shí)現(xiàn)秒授信、秒支付營銷場景，實(shí)現(xiàn)以融e借業(yè)務(wù)帶動發(fā)卡、活客、融資的整體推動發(fā)展。
加強(qiáng)大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理管理。以科學(xué)、合理的考核辦法，合理確定產(chǎn)品分潤比例，充分調(diào)動其工作積極性，從客戶進(jìn)門取號，有效識別客戶，推介給客戶經(jīng)理，有的放矢地開展?fàn)I銷，挖掘客戶需求，選擇合適產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶體驗(yàn)，加速產(chǎn)品滲透，增強(qiáng)客戶活躍度和粘性，防止中高端客戶流失，降低客戶維護(hù)成本，取得雙贏效果。
抓好服務(wù)和內(nèi)控工作。業(yè)務(wù)發(fā)展工作忙而有序，該行堅(jiān)決把服務(wù)工作抓好抓實(shí)，力求用親情、人性化服務(wù)來吸引客戶，并滿足客戶多層次、多樣化的金融需要，助力旺季營銷。持續(xù)做好內(nèi)控外防，積極推動合規(guī)文化核心理念的傳播根植，嚴(yán)格網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員的履職行為，確保安全運(yùn)營。
