2024年以來，工行大同分行認(rèn)真總結(jié)、分析、研究機(jī)構(gòu)存款面臨的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定不移將拓戶增存放在首位，精準(zhǔn)對接問題拿出過硬措施，勇開頂風(fēng)船，走好上坡路，搏擊市場強(qiáng)競爭機(jī)構(gòu)存款持續(xù)穩(wěn)步增長。
完善機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任。該行圍繞“拓戶增存”主線，推進(jìn)二級支行開辦對公存款業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)資源“緊跟市場走，緊跟當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)重心走”，形成一個網(wǎng)點(diǎn)就是一座吸納客戶的強(qiáng)磁場，一片區(qū)域的輻射網(wǎng)，以強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)促進(jìn)對公存款增長；進(jìn)一步完善《推進(jìn)織網(wǎng)補(bǔ)網(wǎng)工作提升對公客戶維護(hù)拓展實(shí)施方案》，提升對公客戶維護(hù)拓展，開展對公拓戶網(wǎng)點(diǎn)對抗賽，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)和工作要求，以及增存目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，將對機(jī)構(gòu)存款作為日常工作來抓，全員抓，抓全員，日常抓，抓日常，立說立行，抓緊實(shí)施，一抓到底，務(wù)求取勝。
緊抓重點(diǎn)，提升貢獻(xiàn)。 圍繞“穩(wěn)拓重點(diǎn)客戶工程”，專門成立了由市分行行長牽頭，機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)部及相關(guān)支行負(fù)責(zé)人參與的營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定期不定期地拜訪市直有關(guān)部門、單位，建立雙方良好的溝通機(jī)制，加深了互信和了解，保持著信息暢通。同時及時通報我行產(chǎn)品、服務(wù)手段等方面的新優(yōu)勢，對接客戶在金融服務(wù)上的新需求，使雙方的合作愈加廣泛和穩(wěn)定。對財(cái)政拔款客戶實(shí)施閉環(huán)精準(zhǔn)營銷，提高資金歸行率。
細(xì)致梳理，挖潛提效。做好日均1萬元以下的中小客戶存款提升工作，該行對這部分客戶進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，分支行進(jìn)行了責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)對接，做到“戶戶有人管，人人有戶管，穩(wěn)增有成效，丟戶必問責(zé)”，逐戶走訪客戶，分析下降原因，落實(shí)維護(hù)考核機(jī)制，明確提升活動目標(biāo)，持續(xù)做好存量機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)、挖潛和提升工作。特別加強(qiáng)與客戶面對面交流座談溝通，介紹我行的相關(guān)金融產(chǎn)品，提高客戶資金的閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升客戶資金的流動與收益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)中小客戶機(jī)構(gòu)存款的增長。
搭建場景，搶先布局。該行將拓戶工作視為長期發(fā)展存款戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，作為“一號工程”來抓，緊跟政策導(dǎo)向，搶先布局資金流向新高地，培育機(jī)構(gòu)金融發(fā)展新動能，以國家民生政策方針為指引，以GBC場景搭建為敲門磚，借鑒教培云的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)與各類學(xué)校溝通，力爭實(shí)現(xiàn)上線教培云；聚焦醫(yī)療、退役、應(yīng)急、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、政府采購、生態(tài)環(huán)境等資金量大而我行發(fā)展較弱的短板領(lǐng)域，將其作為拓寬機(jī)構(gòu)存款增長點(diǎn)的重要目標(biāo)，依托我行在機(jī)構(gòu)改革中取得的先發(fā)優(yōu)勢，以GBC場景賦能營銷，將發(fā)展計(jì)劃下達(dá)至各支行，并配套相關(guān)激勵機(jī)制促進(jìn)拓戶任務(wù)的完成，為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展輸入新的動力。
瞄準(zhǔn)縣域，再造優(yōu)勢。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)支行和行業(yè)存款的督導(dǎo)工作，詳細(xì)分析客戶存款情況和通報支行在全轄的位置，并提出具體增存要求和舉措，確保重點(diǎn)行業(yè)的市場優(yōu)勢，確保全轄機(jī)構(gòu)存款的穩(wěn)定增加。同時實(shí)施多級聯(lián)動，獲取準(zhǔn)確信息，實(shí)施分層營銷。六縣一區(qū)重點(diǎn)抓好政府性存款營銷工作，重點(diǎn)關(guān)注扶貧產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等新形態(tài)項(xiàng)目資金；各支行利用優(yōu)勢積極對接目標(biāo)客戶，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、公共資源交易領(lǐng)域、醫(yī)院客戶的拓戶聯(lián)動營銷；強(qiáng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展意識，在新市場的拓戶上增效，逐步打造一批存款穩(wěn)定的腰部客戶群，同時做好對1萬元以下的中小客戶的質(zhì)量提升，發(fā)展尾部客群。
擔(dān)當(dāng)有為，服務(wù)軍需。以提升軍銀合作關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞軍隊(duì)客戶的特殊金融服務(wù)需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)措施、豐富金融產(chǎn)品，在相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立軍人專柜，開辟綠色通道，保證軍人快速便捷辦理業(yè)務(wù)，主動熱情為部隊(duì)客戶做好新產(chǎn)品的引導(dǎo)服務(wù)、產(chǎn)品推介、指導(dǎo)體驗(yàn)，用優(yōu)質(zhì)高效、全面周到的服務(wù)吸引軍隊(duì)客戶，鞏固和促進(jìn)軍銀雙方的業(yè)務(wù)合作。根據(jù)駐同部隊(duì)的具體情況制定“一戶一策”的走訪慰問方案，全力配合軍隊(duì)完成多樣化軍事任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)提供有力的金融服務(wù)保障。通過創(chuàng)新維護(hù)思路，源頭實(shí)施營銷，拓展了軍隊(duì)客戶資源和存款份額。
