建行鷹潭市分行創(chuàng)新機(jī)制抓合規(guī)，明確“三維三化” 內(nèi)控合規(guī)工作體系，實(shí)現(xiàn)三維推進(jìn)。網(wǎng)點(diǎn)層面，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的合規(guī)主體責(zé)任，落實(shí)案例學(xué)習(xí)、監(jiān)督排查、談心家訪等工作，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)各項(xiàng)工作在網(wǎng)點(diǎn)中扎實(shí)開展。條線層面，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)條線聯(lián)防，不斷凝聚同級(jí)管理合力，強(qiáng)化條線部門合規(guī)管理責(zé)任。合規(guī)紀(jì)檢人員層面，確立網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)主管、部門合規(guī)聯(lián)系人、黨總支副書記、黨支部紀(jì)檢委員的獨(dú)立監(jiān)督作用。
落實(shí)三化管理。網(wǎng)格化管理抓過程，由各單位負(fù)責(zé)人、合規(guī)主管或合規(guī)聯(lián)系人、黨總支副書記分別對(duì)員工進(jìn)行異常行為排查。指數(shù)化評(píng)價(jià)抓結(jié)果，制定“員工合規(guī)行為評(píng)價(jià)指數(shù)”，對(duì)員工合規(guī)意識(shí)和合規(guī)行為進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。精準(zhǔn)化考核抓導(dǎo)向，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，突出管理導(dǎo)向，實(shí)施量化考核，建立合規(guī)主管約談幫扶、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效管控，創(chuàng)新“兩控兩提”工作機(jī)制
建行鷹潭市分行緊跟上級(jí)行工作部署，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理“兩控兩提”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任嚴(yán)控、質(zhì)量嚴(yán)控，提升創(chuàng)效觀念、提升文化理念。
責(zé)任嚴(yán)控。堅(jiān)持“全面主動(dòng)管”理念，定期聽取全面風(fēng)險(xiǎn)管理、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況等情況匯報(bào)。緊扣導(dǎo)向，通過引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)針對(duì)指標(biāo)考核要求以及結(jié)果，細(xì)化考核規(guī)則，明確指標(biāo)承接部門責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及信貸管理工作。
質(zhì)量嚴(yán)控。一方面，抓監(jiān)測(cè)。利用政策窗口期，堅(jiān)決落實(shí)“充分暴露，加快處置、協(xié)調(diào)有序”的總體要求，進(jìn)一步前瞻釋放風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過預(yù)警系統(tǒng)、日常信貸檢查、“雙排一調(diào)”專項(xiàng)檢查、貸后走訪等手段，將潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目納入支行觀察名單管理，摸清支行風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，提前介入化解風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，抓處置。落實(shí)“強(qiáng)處置 提質(zhì)效 控風(fēng)險(xiǎn)”工作要求，圍繞“以量為主、兼顧效益”的處置策略，持續(xù)加強(qiáng)不良資產(chǎn)處置力度。
提升創(chuàng)效觀念。堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)效益”為核心，抓大不放小，全力深挖資本效益空間。抓大，一方面結(jié)合支行對(duì)公重點(diǎn)壓降名單，要求經(jīng)營(yíng)單位在確保存量客戶經(jīng)濟(jì)資本占用不增的前提下，一戶一策的研究壓降空間；另一方面對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)特征的大中型對(duì)公客戶強(qiáng)化監(jiān)控力度，防止大額撥備增加計(jì)提，擠占利潤(rùn)空間。不放小，推廣應(yīng)用“經(jīng)打細(xì)算”智能監(jiān)測(cè)功能，加強(qiáng)無效低效資本占用管理。
提升文化理念。夯實(shí)信貸基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展信貸文化建設(shè)，加強(qiáng)支行信貸隊(duì)伍專業(yè)能力的培養(yǎng)。通過以案說法，加強(qiáng)正反兩方面案例教育，將信貸文化內(nèi)化于心。
