二季度以來，工行長治上黨支行以“三個精準(zhǔn)”強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，壓緊壓實(shí)各級管理責(zé)任，深入細(xì)致排查存在的安全隱患，盯好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
一、精準(zhǔn)構(gòu)建安全閉環(huán)管理，把握安全“落腳點(diǎn)”。該行持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立起以行領(lǐng)導(dǎo)輪流巡查、安全保衛(wèi)部門雙盯、管理干部值班帶班、安全員日常監(jiān)管巡查的四級安全管理機(jī)制，深入細(xì)致排查存在的安全隱患，盯好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，全力排查重點(diǎn)崗點(diǎn)存在的隱患，有效推動安全管理關(guān)口前移，構(gòu)建了安全閉環(huán)管理。
二、精準(zhǔn)開展安全培訓(xùn)指導(dǎo)，把牢思想“切入點(diǎn)”。該行充分利用周例會、晨會、夕會、安全學(xué)習(xí)等形式，常態(tài)化開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過典型案例分析、重點(diǎn)安全部位梳理及舉一反三排查，進(jìn)一步提升員工的安全意識和操作技能水平，切實(shí)做到思想到位、防范到位、措施到位，保障安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，通過不定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，在“實(shí)戰(zhàn)”中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提高全員應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理常態(tài)化、長效化。
三、精準(zhǔn)排查重要部位隱患，堵住生產(chǎn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。該行組織對消防、機(jī)房、監(jiān)控、車輛管理等重要部位的安全風(fēng)險(xiǎn)開展全面排查，加強(qiáng)對辦公樓供電、供水、燃?xì)獾认到y(tǒng)的檢查維護(hù)。做好房屋安全專項(xiàng)排查工作，對辦公樓及營業(yè)廳的結(jié)構(gòu)安全性、營業(yè)安全性、房產(chǎn)建設(shè)合法合規(guī)性等開展重點(diǎn)排查，排除房屋安全隱患。同時(shí)，由專人進(jìn)行跟蹤復(fù)查，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
