建行鷹潭市分行推動住房金融業(yè)務(wù)精細化管理

   建行鷹潭市分行貫徹落實“精細化管理年”工作要求，多維度、全方位推進住房金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

   一是重點客戶精細化管理。緊抓重點客群，由分行行領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立專人團隊人員，著重維護百強房企、總重總戰(zhàn)客戶、房開貸客戶，深挖客戶業(yè)務(wù)需求，優(yōu)先資源傾斜，及效率審批，全力拼搶市場，做大優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶儲備。

   二是貸款流程精細化管理。理清部門各崗位工作職責，制定專人專崗業(yè)務(wù)效率監(jiān)控臺賬，嚴格按照考核落實各環(huán)節(jié)工作效率，把控審批差錯質(zhì)量；收集網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務(wù)難點和痛點，開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力夯實網(wǎng)點住房業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)網(wǎng)點住房金融業(yè)務(wù)能力提效增質(zhì)。

   三是業(yè)務(wù)考核精細化管理。單設(shè)住房貸款業(yè)務(wù)考核及設(shè)立專項績效激勵方案，根據(jù)各網(wǎng)點住房貸款業(yè)務(wù)類型、處理效率、問題差錯設(shè)置考核規(guī)則，讓高效率、高質(zhì)量的經(jīng)辦人員得到相應(yīng)的專項績效鼓勵，提高全分行住房貸款業(yè)務(wù)營銷積極性和審批效率、質(zhì)量。