建行鷹潭市分行貫徹落實“精細化管理年”工作要求,多維度、全方位推進住房金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
一是重點客戶精細化管理。緊抓重點客群,由分行行領(lǐng)導(dǎo)牽頭,成立專人團隊人員,著重維護百強房企、總重總戰(zhàn)客戶、房開貸客戶,深挖客戶業(yè)務(wù)需求,優(yōu)先資源傾斜,及效率審批,全力拼搶市場,做大優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶儲備。
二是貸款流程精細化管理。理清部門各崗位工作職責,制定專人專崗業(yè)務(wù)效率監(jiān)控臺賬,嚴格按照考核落實各環(huán)節(jié)工作效率,把控審批差錯質(zhì)量;收集網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)務(wù)難點和痛點,開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),著力夯實網(wǎng)點住房業(yè)務(wù)基礎(chǔ),實現(xiàn)網(wǎng)點住房金融業(yè)務(wù)能力提效增質(zhì)。
三是業(yè)務(wù)考核精細化管理。單設(shè)住房貸款業(yè)務(wù)考核及設(shè)立專項績效激勵方案,根據(jù)各網(wǎng)點住房貸款業(yè)務(wù)類型、處理效率、問題差錯設(shè)置考核規(guī)則,讓高效率、高質(zhì)量的經(jīng)辦人員得到相應(yīng)的專項績效鼓勵,提高全分行住房貸款業(yè)務(wù)營銷積極性和審批效率、質(zhì)量。
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