年中日漸臨近，工行大同分行立足于“三提高”，動(dòng)員全轄力量，堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)奮斗，以更大決心、更強(qiáng)力度，強(qiáng)化增收和重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，各項(xiàng)業(yè)務(wù)加速發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”，發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷釋放，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，用硬措施沖刺硬任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧不遺余力全面抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以政治高度樹立“比”的思想，與時(shí)間賽跑，盡銳出戰(zhàn)“追進(jìn)度”開(kāi)啟“加速度”，打出組合拳奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”。
增擔(dān)當(dāng)重執(zhí)行，沖刺目標(biāo)有力度。為了進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作蹄疾步穩(wěn)向前發(fā)展。該行于近期多次召開(kāi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)督導(dǎo)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和指標(biāo)完成靠后支行進(jìn)行督導(dǎo)。要求大家一定要正視問(wèn)題，提振信心，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升在困難環(huán)境中勇往直前的勇氣和執(zhí)行力，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化調(diào)度，定措施，抓落實(shí)，挖潛補(bǔ)漏，全員總動(dòng)員，緊抓最后一個(gè)多月的時(shí)間，創(chuàng)新工作方法，時(shí)刻保持攻堅(jiān)克難的拼勁，多為成功想辦法，不為困難找理由，千方百計(jì)奮力出擊強(qiáng)力營(yíng)銷，敢啃硬骨頭，保持一抓到底韌勁，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。
明責(zé)任重考核，開(kāi)疆拓土有強(qiáng)度。舉全轄之力推動(dòng)代發(fā)工資個(gè)人客戶拓展，發(fā)揮代發(fā)工資業(yè)務(wù)拓展客戶的基礎(chǔ)性與源頭性作用，助推個(gè)人客戶拓展和資產(chǎn)凈增。明確社�？蛻敉卣褂�(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)各支行加快發(fā)展社保補(bǔ)換卡業(yè)務(wù)的積極性，爭(zhēng)取更多的社�？蛻糍Y源；持續(xù)實(shí)施織網(wǎng)補(bǔ)網(wǎng)和資金承接工作，分田到戶強(qiáng)化市分行行領(lǐng)導(dǎo)及公司金融業(yè)務(wù)部、普惠金融事業(yè)部、結(jié)算及網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部等部門的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和對(duì)支行拓戶工作的分片管控和督導(dǎo)，增強(qiáng)全量拓戶工作措施的落地執(zhí)行，全力推動(dòng)商戶、信用卡、三方存管、一鍵綁卡等客戶的拓展。借助“全球資訊平臺(tái)”“e企查”平臺(tái)，及時(shí)將客戶信息轉(zhuǎn)化為客戶資源，提升信息庫(kù)拓戶率；充分發(fā)揮大額資金監(jiān)控平臺(tái)在資金流向監(jiān)測(cè)的強(qiáng)大作用，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷。
搶戶頭抓日均，奮戰(zhàn)存款有速度。該行積極灌輸拓戶理念，深刻領(lǐng)悟客戶數(shù)量決定賬戶數(shù)量，賬戶數(shù)量決定存款總量，他行的存量就是我行的增量，他退我進(jìn)，彼消我長(zhǎng)。各支行班子成員率先垂范、以身作則，八仙過(guò)海各顯神通，眼睛向外帶頭攬存，增存效果有目共睹，攬存喜訊捷報(bào)頻傳。他們重日均，抓好增存每一天，同時(shí)聚焦節(jié)點(diǎn)收口目標(biāo)，又不唯任務(wù)目標(biāo)，多增快增，持續(xù)抓員工動(dòng)員、重點(diǎn)產(chǎn)品和營(yíng)銷活動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓緊抓實(shí)全量客戶拓展和個(gè)人金融資產(chǎn)的保值增值，充分利用好我行存款產(chǎn)品、存款積分回饋活動(dòng)等優(yōu)勢(shì)獲客吸金工具，特別是抓好代發(fā)工資客戶的資金留存，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款；落實(shí)分層拜訪公司客戶機(jī)制，加強(qiáng)與企業(yè)之間溝通，最大限度將企業(yè)存款留存在我行；抓緊源頭拓戶，抓好無(wú)效賬戶的激活工作，通過(guò)產(chǎn)品滲透實(shí)現(xiàn)新增客戶的提質(zhì)增效；積極拓展我行開(kāi)戶企業(yè)的交易對(duì)手，織網(wǎng)補(bǔ)網(wǎng)、資金無(wú)縫承接，推動(dòng)資金的在我行全封閉運(yùn)行；對(duì)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶，了解其資金存放情況，提升我行的存款占比。
早謀劃提效率，貸款投放有高度。金融與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)，共生共榮。該行堅(jiān)守主業(yè)主責(zé)，把金融工作的政治性、人民性、專業(yè)性充分體現(xiàn)到助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作中。早謀劃、快行動(dòng)，在提高信貸條線人員工作效率和執(zhí)行力上打好主動(dòng)仗，以良好的狀態(tài)適應(yīng)日新月異的發(fā)展需求。立足大同市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，緊盯“四大賽道”“五篇大文章”目標(biāo)，加快營(yíng)銷進(jìn)度，持續(xù)發(fā)力，拿出勇氣，拿出干勁，繼續(xù)奮進(jìn)、不懈奔跑，迅速搶占目標(biāo)市場(chǎng)，贏得營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)，保持了良好的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭。強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)客戶的貸款營(yíng)銷力度，加強(qiáng)與上級(jí)行的溝通與協(xié)調(diào)，加快已審批重點(diǎn)項(xiàng)目貸款的投放，體現(xiàn)在上半年的經(jīng)營(yíng)中；積極對(duì)接傳統(tǒng)重點(diǎn)公司客戶，鞏固信貸合作的良好基礎(chǔ)，引深融資領(lǐng)域合作范圍，再創(chuàng)全面合作的新高度；加大普惠金融貸款投放力度，以服務(wù)民生和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本宗旨，全力支持小薇企業(yè)發(fā)展，落實(shí)重點(diǎn)場(chǎng)景“新一代經(jīng)營(yíng)快貸”“稅務(wù)貸”“房抵組合貸”“e企快貸”“種植貸”等經(jīng)營(yíng)快貸梯次化營(yíng)銷，確保完成普惠金融目標(biāo)任務(wù)；做好個(gè)人貸款業(yè)務(wù)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，加大按揭項(xiàng)目資源的儲(chǔ)備，加快按揭貸款及個(gè)人質(zhì)押、房抵消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)貸款的投放；瞄準(zhǔn)重點(diǎn)客戶和上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，落實(shí)責(zé)任支行和責(zé)任人，奮起直追確保票據(jù)貼現(xiàn)任務(wù)的完成。
抓產(chǎn)品提中收，聚焦重點(diǎn)有精度。該行要求各中間業(yè)務(wù)專業(yè)部門高度重視，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)缺口管理，狠抓增收落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)措施落地，抓住季末最后一個(gè)多月時(shí)間，應(yīng)收盡收，做到顆粒歸倉(cāng)，確保通過(guò)最后階段努力，全轄收入能有大的、實(shí)質(zhì)性的提升，爭(zhēng)取完成序時(shí)任務(wù)。在認(rèn)真研究分析目前增收工作中的存在的問(wèn)題和不足基礎(chǔ)上，全面梳理科目、梳理產(chǎn)品，強(qiáng)化調(diào)研、了解市場(chǎng)、了解客戶，找準(zhǔn)工作突破口加以重點(diǎn)突破。尤其強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，積極抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，樹立“比”的思想，切實(shí)發(fā)揮保險(xiǎn)、理財(cái)、基金、貴金屬、三方綁卡、三方存管、工銀信使、e分期、e商通等重點(diǎn)產(chǎn)品對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的拉動(dòng)作用，力求盡早實(shí)現(xiàn)收入，進(jìn)而帶動(dòng)全轄中間業(yè)務(wù)收入的提升。
建隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)有硬度。該行著力打造網(wǎng)點(diǎn)班子專業(yè)化干部隊(duì)伍，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和充實(shí)配備，實(shí)現(xiàn)班子的年齡梯次配備、專業(yè)類型齊全、經(jīng)歷相濟(jì)互補(bǔ)、性格協(xié)調(diào)認(rèn)同，切實(shí)增強(qiáng)管理人員集體“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力；以總行“48字”工作思路和省分行黨委打造“精品分行”為指引，通過(guò)品牌打造、機(jī)制創(chuàng)建、流程優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)等網(wǎng)點(diǎn)綜合化管理，有效提高客戶綜合服務(wù)水平，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由作業(yè)單元向作戰(zhàn)單元轉(zhuǎn)變，全面提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升，聚力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程。持續(xù)提高二級(jí)支行對(duì)公業(yè)務(wù)辦理、普惠、個(gè)貸業(yè)務(wù)參與率，加速推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)改革，全面提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
