工行衡水安平支行標(biāo)本兼治落實防汛工作

   近期，隨著“七下八上”主汛期的到來，工行衡水安平支行積極響應(yīng)分行工作部署，堅持標(biāo)本兼治的原則，扎實推進(jìn)防汛工作，確保支行的安全運營和客戶的財產(chǎn)安全。

   一方面，以應(yīng)對當(dāng)前狀況為出發(fā)點。一是進(jìn)一步提高全員思想重視程度。支行召開全體員工會議，支行一把手專門就“做好防汛工作”進(jìn)行布置，要求以“確保員工和客戶人身及財產(chǎn)安全”為核心，切實加強汛期應(yīng)急值班值守工作，班子成員、中層干部保證24小時通訊暢通，密切關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報和汛情預(yù)警。二是進(jìn)一步加強巡查排查力度。對營業(yè)和辦公場所進(jìn)行安全隱患再梳理再排查，重點排查了地勢低洼的場所是否采取必要加固措施，相關(guān)防汛準(zhǔn)備與物資是否落實到位，電氣設(shè)備及線路是否落實防水防潮措施及緊急情況下斷電準(zhǔn)備，營業(yè)網(wǎng)點和自助渠道是否做好雨天清潔防滑等工作。對于排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，確保各項設(shè)施設(shè)備正常運行。三是進(jìn)一步提高防汛應(yīng)急能力，組織了多次應(yīng)急演練，將緊急疏散、物資調(diào)配、搶險救援等方面加入演練內(nèi)容，通過演練，員工們熟悉了應(yīng)急預(yù)案的流程和要求，提高了應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。

   另一方面，以根源處解決問題為方向。一是建立長效機制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在汛情發(fā)生時能夠迅速啟動，采取有效的應(yīng)對措施。成立以支行行長為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保防汛工作責(zé)任到人、落實到位。此外，以監(jiān)督考核為抓手，將防汛工作納入紀(jì)檢監(jiān)督工作進(jìn)行專項監(jiān)督，強化防汛工作的監(jiān)督檢查和考核評估力度，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)傳導(dǎo)壓力。二是注重加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。支行對排水系統(tǒng)、防水設(shè)施等進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，對辦公樓下水道排水等存在問題的部位進(jìn)行了改造，進(jìn)一步提高了支行的防汛能力。同時，加強對員工的防汛知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)防洪防汛知識、防汛自救技能等短視頻、開展員工交流等方式，不斷增強員工的防汛意識和自我保護(hù)能力。  

   防汛工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，安平支行將繼續(xù)堅持標(biāo)本兼治的原則，不斷完善防汛工作機制，提高防汛工作水平，確保順利度過汛期，保障各項工作的順利開展。