2024年以來，建行鷹潭市分行積極響應(yīng)上級行“精細(xì)化管理年”工作要求，在經(jīng)濟(jì)資本精細(xì)化管理方面，通過逐戶分析研究，明確重點(diǎn)壓降客戶名單，并“一戶一策”制定壓降方案，聯(lián)動業(yè)務(wù)條線逐戶落實壓降方案，壓降經(jīng)濟(jì)資本取得了較明顯的成效。
一是定名單。由合規(guī)部牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)條線全面梳理年初經(jīng)濟(jì)資本占用比率高、占用額較大的客戶名單，確定重點(diǎn)壓降名單。
二是定方案。由合規(guī)部聯(lián)合業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)逐戶研究重點(diǎn)壓降客戶的實際情況，分析資本占用高的原因，并“一戶一策”制定切實可行的壓降方案，明確完成時間。采用評級優(yōu)化、納入總行戰(zhàn)略客戶名單、證券化出表、用低資本占用產(chǎn)品置換高資本占用產(chǎn)品的策略等方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本壓降。
三是盯過程、保目標(biāo)。由業(yè)務(wù)條線安排責(zé)任人進(jìn)行方案的具體實施，風(fēng)險經(jīng)理緊盯過程，提供業(yè)務(wù)協(xié)助和指導(dǎo)，確保完成壓降目標(biāo)。
四是重考核、強(qiáng)激勵。為實現(xiàn)資本效益精細(xì)化管理目標(biāo)，特別制定了《2024年“合規(guī)風(fēng)險條線精細(xì)化管理年”專項競賽活動方案》，并在其中設(shè)置了“撥備和資本占用壓降獎”單項獎勵指標(biāo)，同時在支行風(fēng)險條線KPI考核指標(biāo)中設(shè)置了資本效益管理考核指標(biāo)。通過上述考核和激勵方案，促使信貸經(jīng)營機(jī)構(gòu)提高資本壓降的動力和責(zé)任心。
