為持續(xù)推進普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略，踐行大行責(zé)任，助力經(jīng)營轉(zhuǎn)型。工行大同分行深入貫徹總行黨委“48字”工作思路，以服務(wù)民生和實體經(jīng)濟為根本宗旨，運用“三比三看三提高”工作方法，組織開展“普惠金融專項營銷活動”，全轄上下凝心聚力全力以赴，堅定信心，保持定力，踔厲奮發(fā)，善作善成，以急不得的沉著，等不起的緊迫，三箭齊發(fā)推進普惠貸款業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幭冗M位。
用好“激勵”指揮棒。為了進一步提升普惠金融業(yè)務(wù)的市場競爭力，完成既定的工作目標(biāo)。大同分行以強烈的政治擔(dān)當(dāng)，進一步將助企紓困各項措施落地，“貸”動地方小企業(yè)發(fā)展。出臺了《大同分行關(guān)于明確2024年普惠業(yè)務(wù)考核激勵政策的意見》，以價值貢獻為導(dǎo)向，建立覆蓋機構(gòu)、管理人員、員工的普惠業(yè)務(wù)分層激勵機制，構(gòu)建高效透明的兌現(xiàn)保障機制，明確了“紅”、“黃”牌和運用“第一種形態(tài)”開展“提示類”談話等警示、處罰制度，充分發(fā)揮激勵對業(yè)務(wù)發(fā)展的促進作用。積極開展新一代經(jīng)營快貸”營銷活動，普惠部全員“走下去”與支行共營銷，多措并舉調(diào)動全員做普惠熱情，激發(fā)全員興普惠激情。
用實“問責(zé)”警醒劍。為將各項發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)的措施，落實、落細(xì)、落到位、落出成效。該行實施掛圖作戰(zhàn)、進度管理，明確各支行的月、旬、周、日，每個節(jié)點的推進計劃和目標(biāo)，真正做到有部署、有要求、有調(diào)度、有督查、有問責(zé)、有成效。市分行行長、分管行長按旬對發(fā)展落后支行進行問責(zé)，要求支行“盯住目標(biāo)，盯住客戶，盯住時間，合理安排，均衡投放，必保成效”。市分行紀(jì)委對普惠信貸投放完成進度較差的支行黨支部負(fù)責(zé)人，進行監(jiān)督約談提醒，要求其提高政治站位，深刻認(rèn)識信貸投放工作的極端重要性，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動靠前發(fā)力，加大信貸投放力度；有效把控信貸投放風(fēng)險隱患，杜絕發(fā)生沖時點行為，在營銷過程中，確實提高客戶甄別能力，強化貸前風(fēng)險識別；認(rèn)清紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)新形勢，對信貸投放任務(wù)完成不力的黨支部書記，紀(jì)委將充分運用“四種形態(tài)”，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅問責(zé)。以此進一步提振支行發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)的信心和決心，畫出發(fā)展最大同心圓，進而激發(fā)奮斗激情，同頻共振同向而行，共同向著普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)前進。
用活“服務(wù)”強磁場。為了進一步推動普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展按下“快進鍵”，跑出“加速度”，該行建立了“上下聯(lián)動”“橫向聯(lián)動”和“一站式營銷”的工作機制，支行、普惠金融事業(yè)部、信貸風(fēng)險管理部加強聯(lián)動，推動普惠金融業(yè)務(wù)快速高效運轉(zhuǎn)，確實提高了戰(zhàn)斗效能。支行在營銷和業(yè)務(wù)辦理中遇到問題和困難，普惠金融事業(yè)部和信貸風(fēng)險管理部人員及時深入基層進行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助支行解決業(yè)務(wù)辦理和流程操作中的困難，切實加強對基層行的支持力度。同時積極指導(dǎo)支行以新一代經(jīng)營快貸、房抵組合貸、e抵快貸、種植e貸、e企快貸業(yè)務(wù)和泛交易鏈特色場景等產(chǎn)品體系為利器加速拓戶。根據(jù)區(qū)域資源稟賦特點、經(jīng)濟發(fā)展情況、行業(yè)特點、小微集群分布特點，構(gòu)建特色場景更精準(zhǔn)的融資方案，做好相關(guān)部門及平臺的對接工作，滿足客戶差異化融資需求，推動擴面拓戶快速發(fā)展。
