建行鷹潭市分行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行各項(xiàng)工作要求，圍繞“嚴(yán)”字下功夫，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，在全行營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
一是細(xì)化責(zé)任清單，層層壓實(shí)主體責(zé)任。對(duì)照上級(jí)行各項(xiàng)決策部署，將各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)主體責(zé)任清單細(xì)化，每季度開(kāi)展自查、每半年聯(lián)合派駐監(jiān)督檢查組開(kāi)展全面檢查，并對(duì)考核靠后的運(yùn)用“第一種形態(tài)”開(kāi)展提醒談話，通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程管理、考核問(wèn)責(zé)等手段，督促管理人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。抓執(zhí)行，由班子成員親自抓落實(shí)，黨委辦公室嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，確保各單位快速響應(yīng)，每一項(xiàng)工作高效執(zhí)行。抓效率，定期召開(kāi)新金融推動(dòng)會(huì)議、網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)題會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的分析和指導(dǎo)，更加注重過(guò)程管理和策略的及時(shí)調(diào)整，加快工作節(jié)奏，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)上級(jí)行要求以及兄弟行情況。抓服務(wù)，全行樹(shù)立“對(duì)內(nèi)以網(wǎng)點(diǎn)為中心、對(duì)外以客戶為中心”，本部部門(mén)聚焦“賦能減負(fù)”成效，定期通報(bào)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)舉措和成效；網(wǎng)點(diǎn)聚焦“服務(wù)評(píng)價(jià)”提升，定期考核服務(wù)工單、第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴等情況，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。抓氛圍，開(kāi)展“雙先”表彰、“兩優(yōu)一先”表彰，通過(guò)宣傳員工奮斗事跡、業(yè)績(jī)成效，樹(shù)標(biāo)桿、鼓士氣，營(yíng)造全員積極向上的精神風(fēng)貌。
三是優(yōu)化考核體系，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用。進(jìn)一步完善負(fù)責(zé)人“一人一表”考核體系，本著“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、兼顧品能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向，分類(lèi)考核、體現(xiàn)差異，達(dá)到激勵(lì)有效、約束有力的目標(biāo)。同時(shí)，將考核結(jié)果與選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)能上能下的用人機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的可以輪崗到高等級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，中規(guī)中矩的平級(jí)調(diào)整，考核較差的降職使用。
