建行鷹潭市分行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行各項(xiàng)工作要求,圍繞“嚴(yán)”字下功夫,深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),在全行營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
一是細(xì)化責(zé)任清單,層層壓實(shí)主體責(zé)任。對(duì)照上級(jí)行各項(xiàng)決策部署,將各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)主體責(zé)任清單細(xì)化,每季度開(kāi)展自查、每半年聯(lián)合派駐監(jiān)督檢查組開(kāi)展全面檢查,并對(duì)考核靠后的運(yùn)用“第一種形態(tài)”開(kāi)展提醒談話,通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程管理、考核問(wèn)責(zé)等手段,督促管理人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),打造隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。抓執(zhí)行,由班子成員親自抓落實(shí),黨委辦公室嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度,確保各單位快速響應(yīng),每一項(xiàng)工作高效執(zhí)行。抓效率,定期召開(kāi)新金融推動(dòng)會(huì)議、網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)題會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì),加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的分析和指導(dǎo),更加注重過(guò)程管理和策略的及時(shí)調(diào)整,加快工作節(jié)奏,實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)上級(jí)行要求以及兄弟行情況。抓服務(wù),全行樹(shù)立“對(duì)內(nèi)以網(wǎng)點(diǎn)為中心、對(duì)外以客戶為中心”,本部部門(mén)聚焦“賦能減負(fù)”成效,定期通報(bào)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)舉措和成效;網(wǎng)點(diǎn)聚焦“服務(wù)評(píng)價(jià)”提升,定期考核服務(wù)工單、第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴等情況,給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。抓氛圍,開(kāi)展“雙先”表彰、“兩優(yōu)一先”表彰,通過(guò)宣傳員工奮斗事跡、業(yè)績(jī)成效,樹(shù)標(biāo)桿、鼓士氣,營(yíng)造全員積極向上的精神風(fēng)貌。
三是優(yōu)化考核體系,嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用。進(jìn)一步完善負(fù)責(zé)人“一人一表”考核體系,本著“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、兼顧品能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向,分類(lèi)考核、體現(xiàn)差異,達(dá)到激勵(lì)有效、約束有力的目標(biāo)。同時(shí),將考核結(jié)果與選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái),推動(dòng)能上能下的用人機(jī)制,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的可以輪崗到高等級(jí)網(wǎng)點(diǎn),中規(guī)中矩的平級(jí)調(diào)整,考核較差的降職使用。