工行長治高新區(qū)支行持續(xù)強化“一樓四室”常態(tài)化管理

   工行長治高新區(qū)支行認真貫徹落實總行《2024年加強“一樓四室”常態(tài)化管理方案》。制定了“一樓四室”管理制度，加強“一樓四室”的檢查和考核力度，進一步加強對“一樓四室”等重要區(qū)域的常態(tài)化管理。

   明確“一樓四室”管理責任。建立“一樓四室”管理臺賬，按照“誰靠近誰牽頭、誰使用誰負責”的原則，支行辦公樓范圍由綜合管理部負責，市場營銷部、網點范圍由所屬部門負責。

   切實做好“一樓四室”常態(tài)化安全宣傳教育。各部門負責人作為 “一樓四室”等重要區(qū)域的第一責任人，業(yè)務運營主管及客服經理加強現(xiàn)金區(qū)、加鈔間、設備間等重點區(qū)域封閉管理和營業(yè)廳秩序維護、環(huán)境巡查，按保衛(wèi)制度做好外來人員出入現(xiàn)金區(qū)的身份核驗和登記工作。指定專人負責轄內場所的日常案防、安保管理，客戶經理做好貴賓理財室、客戶治談室的管理工作，按照“一崗雙責”要求，守住本部門風險關口，確保不發(fā)生各類案件風險事件。

   堅持問題導向，鞏固整改治理成效。聚焦理財室、會議室、閑置房屋等重點場所開展排查治理，重點檢查：理財室使用人員離開是否及時簽退并鎖閉房門，使用人員變更是否及時收回鑰匙或變更門禁權限等；會議室是否逐一明確管理責任部門并做到平時落鎖、即開即用，是否嚴格落實使用審批登記流程等；閑置房屋是否取下門牌并實施封閉管理等，如發(fā)現(xiàn)違反相關使用規(guī)定要求的行為，對“第一責任人”和員工進行通報批評和經濟處罰，通過制度的建立，形成風險防控長效機制，提高了支行的風險防控能力。