建行鷹潭市分行落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，多措并舉推進(jìn)不良處置工作，扎實(shí)做好資產(chǎn)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)回?fù)軇?chuàng)效。
一是線上處置。發(fā)揮證券化手段批量和委外優(yōu)勢(shì)，積極向總行、省分行爭(zhēng)取證券化等支持，加大催收頻次，加大委外催收安排，充分借助委外機(jī)構(gòu)、智能化工具提高催收效率。
二是以訴促談。多方查找財(cái)產(chǎn)線索，協(xié)助逾期與不良客戶撮合處置資產(chǎn)，提升效益；充分運(yùn)用委外催收手段和律師代理法律訴訟追收手段，實(shí)現(xiàn)委外催收與司法催收靈活轉(zhuǎn)換，全力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收。
三是加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與法院的溝通聯(lián)系，積極推動(dòng)司法拍賣進(jìn)程，深挖已核資產(chǎn)回收潛力，加大已核資產(chǎn)現(xiàn)金回收。
四是梳理客戶。每季度梳理100萬(wàn)以上信貸客戶清單，對(duì)高撥備計(jì)提客戶重點(diǎn)研究管控措施，對(duì)照挖掘客戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并逐條化解，優(yōu)先處置及回收年初撥備計(jì)提較為充分的貸款，做好撥備管控工作。
五是逾期管理。加大應(yīng)收利息回收力度，建立大額應(yīng)收利息項(xiàng)目動(dòng)態(tài)名單，統(tǒng)籌推進(jìn)大額項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解，嚴(yán)控應(yīng)收轉(zhuǎn)催收項(xiàng)目，同時(shí)在客戶選擇、融資產(chǎn)品、信貸經(jīng)營(yíng)策略、貸后管理等方面進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎實(shí)做好資產(chǎn)質(zhì)量管控。
