一個團隊要有凝聚力，管理者的團隊建設是至關重要的。工作之余，我找員工談心，了解他們的思想狀況，心中的一些想法，工作和生活上的困難，能夠解決的話，我就解決，不然的話，我就請示領導幫忙解決。員工之間也如同兄弟姊妹，他們團結協(xié)作，互助友愛，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，淋漓盡致地彰顯了他們的才能。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，我和所有員工一道，從小事做起，從每一細節(jié)做起，從有利于我行發(fā)展的每一環(huán)節(jié)做起，朝著一個共同的目標奮進。
三、常照鏡子，總結經(jīng)驗教訓
唐太宗李世民曾經(jīng)說過：“以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失。”保障我行資金和客戶資金的安全，是委派營業(yè)主管的神圣使命，因此我常照鏡子，通過學習銀行系統(tǒng)中出現(xiàn)各種風險案例，總結經(jīng)驗教訓，真正做到防患于未然。我嚴格要求員工時時警醒，處處小心，合規(guī)操作，依法辦事，凡事“三思而后行”，做我行穩(wěn)健經(jīng)營的守護神。
縱觀各大銀行的風險案例，它們都有一個共同的特點，那就是員工有法不依，有章不循。
因此按章操作是規(guī)避風險的第一環(huán)節(jié)，對關鍵風險點及關鍵環(huán)節(jié)要時時關注，從源頭上扼制操作風險，確保我行安全營運。
崗位制約是規(guī)避風險的第二環(huán)節(jié)，堅持不相容崗位職責相分離原則，定期或不定期對柜員實行多形式多崗位交流，形成崗位間相互監(jiān)督、相互制約的關系，今年紅山路崗位輪換已達3人次。
合理控制現(xiàn)金庫存是規(guī)避風險的第三環(huán)節(jié)，2013年我們現(xiàn)金庫存計劃為120萬元，我每天日終都匡算一下機構現(xiàn)金匯總數(shù)，除非節(jié)假日或客戶預約，一般都及時調繳現(xiàn)金，現(xiàn)金庫存一般都控制在限額以下。
員工行為排查是規(guī)避風險的第四環(huán)節(jié)，為防范員工道德風險，我們不定期進行員工行為排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然。
我擔任縣轄委派營業(yè)主管僅兩個月時間，工作中還有很多不足之處，我相信：學海無涯，只要我不斷提升自己，念好“三子經(jīng)”，擺正位子，做好樣子，常照鏡子，就能當一名優(yōu)秀的委派營業(yè)主管。
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