首批上線不良貸款五級(jí)分類單機(jī)板運(yùn)行
為強(qiáng)化不良貸款管理，準(zhǔn)確把握全轄不良貸款管理情況，按照省聯(lián)社湘西州辦事處總體要求，于2005年初全轄積極清理不良貸款，按照不良貸款五級(jí)分類管理要求，組織轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)所有不良貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，建好分戶賬，年中組織各社會(huì)計(jì)信貸員業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員通過(guò)考試提高操作技能，年末全轄五級(jí)分類不良貸款全部上機(jī)（電腦）操作管理，同時(shí)，將手工五級(jí)分類不良貸款分戶賬管理雙軌運(yùn)行，為全州農(nóng)村信用社系統(tǒng)推廣不良貸款五級(jí)分類單機(jī)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為不良貸款五級(jí)分類管理系統(tǒng)最先上線探索了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
不良貸款兩個(gè)管理系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接
為強(qiáng)化不良貸款管理，從四級(jí)不良貸款管理上升到五級(jí)不良貸款管理系統(tǒng)，2005年度開(kāi)通了信貸管理系統(tǒng)，由于管理過(guò)程口徑不一致，兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。根據(jù)監(jiān)管部門和上級(jí)行業(yè)主管部門要求，對(duì)五級(jí)不良貸款管理系統(tǒng)和信貸管理系統(tǒng)要實(shí)行對(duì)接，縣聯(lián)社班子高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)：一是積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦信用社主任（信貸員）、委派會(huì)計(jì)4期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高對(duì)兩個(gè)管理系統(tǒng)的操作技能；二是完善不良貸款管理制度，嚴(yán)格按管理制度和規(guī)程分類定性不良貸款，對(duì)分類不準(zhǔn)的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和清收；三是加大不良貸款清收力度，實(shí)行責(zé)任清收和獎(jiǎng)罰清收相結(jié)合，處置清收和托管清收相結(jié)合，確保不良貸款“雙降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。到2011年5月，在全州農(nóng)村信用社系統(tǒng)率先完成了不良貸款兩個(gè)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。
百元貸款收息率最高
歷年來(lái)，古丈聯(lián)社始終把“提升資產(chǎn)質(zhì)量和有序拓展規(guī)模”放在并重位置，堅(jiān)持精細(xì)化管理，并列入基層班子考核重要內(nèi)容，常抓不懈：一是完善信貸管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，嚴(yán)把貸款出口關(guān)；二是加大到逾期貸款清收力度，抓到期貸款利息清收，實(shí)行目標(biāo)管理，以收定支，確定各社（部）收息目標(biāo)任務(wù)，與員工績(jī)效薪酬掛鉤，加大考核占分比值（占百分制考核60%），提高員工抓利息收入的積極性；三是加大應(yīng)收利息清收的考核，采取開(kāi)展活動(dòng)清收與員工切身利益考核掛鉤，推動(dòng)應(yīng)收利息清收工作，取得了與農(nóng)行“脫鉤”以來(lái)，我縣聯(lián)社百元貸款利息率全州農(nóng)信社系統(tǒng)最高的好成績(jī)。同時(shí)表內(nèi)應(yīng)收利息占比最低，2012年底全轄月平均貸款收息率10.2%,表內(nèi)應(yīng)收利息率占比1.04%。
不良貸款占比最低
古丈聯(lián)社始終堅(jiān)持“質(zhì)量是生命,效益是根本”的指導(dǎo)思想，多管齊下抓不良貸款清收處置工作：一是狠抓不良貸款管理，在嚴(yán)控新增不良貸款的前提下，落實(shí)每筆不良貸款管理責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核通報(bào)（每月考核一次，通報(bào)一次，處罰一次）；二是加大清收處置力度，采取責(zé)任清收、行政清收、依法訴訟、托管清收和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，確保不良貸款“雙降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（即占比下降，余額下降）。2012年末，全轄五級(jí)分類不良貸款余額和占比，分別較年初下降1835萬(wàn)元和4.06個(gè)百分點(diǎn),兩個(gè)系統(tǒng)不良貸款占比控制在1.16%。三是加大到期貸款清收考核力度�？h聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門和基層社委派會(huì)計(jì)，按月對(duì)到期貸款實(shí)行預(yù)警報(bào)告（通報(bào)）制度，貸款到期前向信貸員預(yù)警，縣聯(lián)社按月組織開(kāi)展到期貸款考核，確保到期貸款收回率每月在98%以上，嚴(yán)控新的不良貸款增加。
首推綜合業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理
按照省聯(lián)社湘西辦事處要求，于2013年初開(kāi)始籌建綜合業(yè)務(wù)集中授權(quán)管理系統(tǒng)，開(kāi)通綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中授權(quán)之后，有利于整合各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人力資源，并進(jìn)一步做實(shí)對(duì)前臺(tái)授權(quán)業(yè)務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，使前臺(tái)授權(quán)業(yè)務(wù)向服務(wù)監(jiān)督型的中后臺(tái)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前中后臺(tái)的分離。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立完善縣聯(lián)社遠(yuǎn)程集中授權(quán)業(yè)務(wù)管理辦法，確保遠(yuǎn)程集中授權(quán)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。根據(jù)人民銀行、銀監(jiān)部門及省聯(lián)社相關(guān)規(guī)章制度，已制定了《古丈縣農(nóng)村信用社遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理辦法（試行）》，為綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中授權(quán)的正常管理提供了制度保障。二是健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，為配合遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)建設(shè)工作，縣聯(lián)社在計(jì)財(cái)科技部下設(shè)遠(yuǎn)程集中授權(quán)中心，選派負(fù)責(zé)人一名，專職授權(quán)人兩名，負(fù)責(zé)全轄遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理。
農(nóng)村商業(yè)銀行首批獲準(zhǔn)籌建
根據(jù)國(guó)家監(jiān)管部門要求，在3—5年內(nèi)要把農(nóng)村信用社改造成農(nóng)村商業(yè)銀行。古丈聯(lián)社班子思想統(tǒng)一，全轄員工齊心協(xié)力，從2012年初開(kāi)展四個(gè)活動(dòng)抓資產(chǎn)總量上升、信貸資產(chǎn)質(zhì)量盤活、清產(chǎn)核資、老股金規(guī)范處置和農(nóng)商行股金募集等工作。于今年一季度申報(bào)銀監(jiān)會(huì)審核，4月10日獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。目前，正在緊密鑼鼓地著手準(zhǔn)備組建湖南古丈農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)，即將結(jié)束古丈農(nóng)村信用社60年集體經(jīng)濟(jì)、股份合作制的歷史，成為古丈信合發(fā)展史上的又一里程碑。
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